Мне встретилось уже около двух сотен определений стратегии. Это говорит о том, что у людей нет понимания, что же это такое. Однако, изучая менеджмент, социум и личность я пришел к однозначному толкованию слова стратегия для себя и встроил его в свое миропонимание (мемплекс).
Определений может быть бесконечное количество и, в тоже время, может быть одно, включающее все возможны варианты. Как говорили древние китйцы – Усложнять просто, упрощать сложно. Вы понимаете, что это относится к стратегии? В том числе к ее определению. В том числе, к стратегии вашей и моей жизни! Легко дать множество частных определений и усложнить понятие. Трудно найти наиболее общее определение и научиться им пользоваться в повседневных делах управления. Вспомним еще одно замечательное математическое высказывание – “В частности справледливо, вообще говоря не верно”. Этот блог о том, что верно и для общего и для частного при изучении стретегического управления.
Топ-менеджеры, креатеры и владельцы бизнеса должны быть стратегами. Здесь о том, что есть стратегия и как ее создавать, как пользоваться.
Определение, которым я пользуюсь – Стратегия есть планирование, основанное на долгосрочном прогнозе.
Если сократить, получится – стратегирование есть увеличение масштаба рассмотрения. Стратегия – масштабный взгляд на явления окружающей среды, наши планы и цели.
Мы будем говорить о задачах стратега и его основном инструменте – жизненном цикле объекта управления.
Добро пожаловать!
