Стратегический менеджмент нужен для того, что бы понять, как меняется окружающая среда и вовремя менять направление. Но если и второй путь – сформировать внешнюю среду под себя. Для бизнеса это возможно. Нужно стать действительно массивным.
Большие проекты делать существенно легче, чем малые, говорят проектные менеджеры и я с ними согласен. Массивные транзакционные издержки крупных компаний позволяют им покупать лучшее по лучшей цене. Малые же компании довольствуются худшим по максимальной цене.
У носорога очень плохое зрение… но при его весе, это уже не его проблемы.
Массивные бизнес системы собирают энергию от меньших по размеру коллег. Вспомните, как малая компания идет на любые уступки для того, что бы получить контракт.
Современная стратегия это построение крупных бизнес систем. тут нам помогают бизнес гулу. например Том Питерс говорит о ГЛОКАЛИЗАЦИИ – Глобальной локализации. Если Вы что то делаете хорошо, то делайте это сразу на весь мир. Например, при помощи технологий франчайзинга, или при помощи интернет сервисов, или за счет привлечения больших инвестиций (это самый рискованный путь)
Красивое слово ОНТОЛОГИЯ бизнеса обозначает набор характеристик заложенных в генный код компании – Идея, процессы, видение и планы, методология, инструменты. Полная реализация этого набора позволяют компании вырасти от малой до великой. Нужно помнить, из мышей слоны не вырастают. Сразу планируйте большую компанию.
План должен быть такой – Запускаем компанию обладающую генотипом мирового лидера. Добиваемся предсказуемости от продуктов, услуг, процессов, сотрудников. Убираем себя из компании так, что бы ее работа была стабильной. Включаем вторую компанию, создаем работающее множество из 2-х. Убираем себя из управления уже множеством. Запускаем систему размножения компаний. Получаем глобальную, великую компанию. При этом каждый день внимательно следим за окружающей средой и при необходимости вмешиваемся в процессы построенной системы.
Удачи
