Стратеги, генералы, нужны! Будете спорить? Но вот выполняются ли функция стратегического управления в бизнесе и кому она нужна?
Обращу Ваше внимание на книгу Дональда Н.Сулла “Почему хорошие компании терпят неудачи и как выдающиеся менеджеры их возрождают”. В книге введено понятие “застывшая формула успеха”. И это единственная причина вылета компании с рынка и единственная точка приложения сил для исправления ситуации. Книга как раз о стратегах, и их правильной работе. В первую очередь стратег сравнивает курс компании с тем, что происходит на рынке. Этот масштабный взгляд охватывает временные интервалы в десятилетия. Если же ваш взгляд не простирается дальше месяца двух, то вы занимаетесь оперативной деятельностью, а не стратегической. О застывшей формуле успеха я напишу отдельно. Теперь же о внутренних потребителях стратегов.
1. Стратег нужен владельцу ресурса для того что бы как можно эффективнее управлять активами и ресурсами в оперативном режиме и в будущем. Т.е. кроме максимального эффекта сейчас стратег должен думать над долгосрочной выживаемостью бизнеса. Чем лучше стратег, тем больше прибыли и длиннее жизнь компании.
2. Стратег нужен сотрудникам, что бы как можно меньше работать и как можно больше получать. Если Ваши сотрудники работают много и без толку, то это проблема стратегического управления. Солдаты слушаются генерала по одной причине – выживание. Предполагается что хороший генерал, выполняющий свою работу, так организует деятельность солдата, что тому легко побеждать. От плохих генералов бизнеса сотрудники уходят, они “голосуют ногами”.
Вот как складывается жизнь компании, когда стратеги не работают. Этот ролик называется “высадка войск”. Задача – быстро захватить плацдарм, а что получается, смотрите сами.
Не напоминает ли этот ролик деятельность в вашей компании? Если да, значит в ней стратегического управления. Пора его запускать.
Для этого, в первую очередь, нужно построить два контура обратной связи. Механизм сбора статистики о стратегических объектах управления (масштабных) и механизм передачи приоритетов в точку принятия решения. Статистика позволяет увидеть жизненный цикл и состояние стратегического объекта управления и расставить приоритеты оперативной деятельности в соответствии со стратегической картинкой. Проще не бывает, но мало кто задумывается об этом. Большинство предпочитают плюхаться в текучке 
С уважением
